Navigating the Future of Organisational Health Services Research in Germany and beyond: a Position Paper.

Die Zukunft der organisationalen Versorgungsforschung in Deutschland und darüber hinaus – ein Positionspapier.

Journal

Gesundheitswesen (Bundesverband der Arzte des Offentlichen Gesundheitsdienstes (Germany))
ISSN: 1439-4421
Titre abrégé: Gesundheitswesen
Pays: Germany
ID NLM: 9204210

Informations de publication

Date de publication:
22 Jul 2024
Historique:
medline: 23 7 2024
pubmed: 23 7 2024
entrez: 22 7 2024
Statut: aheadofprint

Résumé

Recent analyses have shown that in health services research in Germany, healthcare organisations are often considered primarily as a study setting, without fully taking their complex organisational nature into account, neither theoretically nor methodologically. Therefore, an initiative was launched to analyse the state of Organisational Health Services Research (OHSR) in Germany and to develop a strategic framework and road map to guide future efforts in the field. This paper summarizes positions that have been jointly developed by consulting experts from the interdisciplinary and international scientific community. In July 2023, a scoping workshop over the course of three days was held with 32 (inter)national experts from different research fields centred around OHSR topics using interactive workshop methods. Participants discussed their perspectives on OHSR, analysed current challenges in OHSR in Germany and developed key positions for the field's development. The seven agreed-upon key positions addressed conceptual and strategic aspects. There was consensus that the field required the development of a research agenda that can guide future efforts. On a conceptual level, the need to address challenges in terms of interdisciplinarity, terminology, organisation(s) as research subjects, international comparative research and utilisation of organisational theory was recognized. On a strategic level, requirements with regard to teaching, promotion of interdisciplinary and international collaboration, suitable funding opportunities and participatory research were identified. This position paper seeks to serve as a framework to support further development of OHSR in Germany and as a guide for researchers and funding organisations on how to move OHSR forward. Some of the challenges discussed for German OHSR are equally present in other countries. Thus, this position paper can be used to initiate fruitful discussions in other countries. Jüngste Analysen zeigen, dass Versorgungsorganisationen in der Versorgungsforschung in Deutschland häufig in erster Linie als Studiensetting betrachtet werden, ohne deren komplexen organisationalen Charakter in vollem Umfang zu berücksichtigen, weder theoretisch noch methodisch. Daher wurde eine Initiative gestartet, um den Stand der organisationsbezogenen Versorgungsforschung (OVF) in Deutschland zu analysieren und einen strategischen Rahmen und eine Roadmap zu entwickeln, die zukünftige Bemühungen in diesem Bereich leiten können. Der vorliegende Artikel fasst Positionen zusammen, die von wissenschaftlichen Expert*innen aus verschiedenen Disziplinen und Ländern gemeinsam entwickelt wurden. Im Juli 2023 wurde ein dreitägiger Scoping-Workshop mit 32 (inter)nationalen Expert*innen aus verschiedenen Forschungsbereichen mit Bezug zu OVF-Themen unter Nutzung interaktiver Workshop-Methoden durchgeführt. Die Teilnehmenden diskutierten ihre Perspektiven auf OVF, analysierten aktuelle Herausforderungen in der OVF in Deutschland und entwickelten zentrale Positionen für die Entwicklung des Forschungsbereichs. Die sieben zentralen Positionen betrafen sowohl konzeptuelle als auch strategische Aspekte. Die Weiterentwicklung von OVF erfordert die Entwicklung einer Forschungsagenda, die zukünftige Bemühungen leiten kann. Auf konzeptueller Ebene müssen Herausforderungen in Bezug auf Interdisziplinarität, Terminologie, Organisation(en) als Forschungsgegenstand, international vergleichende Forschung und die Nutzung von Organisationstheorie adressiert werden. Auf strategischer Ebene wurden Anforderungen an die Lehre, die Förderung der interdisziplinären und internationalen Zusammenarbeit, geeignete Finanzierungsmöglichkeiten und partizipative Forschung identifiziert. Das Positionspapier soll als Rahmen zur Unterstützung der weiteren Entwicklung der OVF in Deutschland und als Leitfaden für Forscher*innen und Förderorganisationen dienen, die die OVF voranbringen möchten. Einige der für die deutsche OVF diskutierten Herausforderungen existieren auch in anderen Ländern. Daher kann dieses Positionspapier genutzt werden, um fruchtbare Diskussionen in anderen Ländern zu initiieren.

Sections du résumé

BACKGROUND BACKGROUND
Recent analyses have shown that in health services research in Germany, healthcare organisations are often considered primarily as a study setting, without fully taking their complex organisational nature into account, neither theoretically nor methodologically. Therefore, an initiative was launched to analyse the state of Organisational Health Services Research (OHSR) in Germany and to develop a strategic framework and road map to guide future efforts in the field. This paper summarizes positions that have been jointly developed by consulting experts from the interdisciplinary and international scientific community.
METHODS METHODS
In July 2023, a scoping workshop over the course of three days was held with 32 (inter)national experts from different research fields centred around OHSR topics using interactive workshop methods. Participants discussed their perspectives on OHSR, analysed current challenges in OHSR in Germany and developed key positions for the field's development.
RESULTS RESULTS
The seven agreed-upon key positions addressed conceptual and strategic aspects. There was consensus that the field required the development of a research agenda that can guide future efforts. On a conceptual level, the need to address challenges in terms of interdisciplinarity, terminology, organisation(s) as research subjects, international comparative research and utilisation of organisational theory was recognized. On a strategic level, requirements with regard to teaching, promotion of interdisciplinary and international collaboration, suitable funding opportunities and participatory research were identified.
CONCLUSIONS CONCLUSIONS
This position paper seeks to serve as a framework to support further development of OHSR in Germany and as a guide for researchers and funding organisations on how to move OHSR forward. Some of the challenges discussed for German OHSR are equally present in other countries. Thus, this position paper can be used to initiate fruitful discussions in other countries.
HINTERGRUND UNASSIGNED
Jüngste Analysen zeigen, dass Versorgungsorganisationen in der Versorgungsforschung in Deutschland häufig in erster Linie als Studiensetting betrachtet werden, ohne deren komplexen organisationalen Charakter in vollem Umfang zu berücksichtigen, weder theoretisch noch methodisch. Daher wurde eine Initiative gestartet, um den Stand der organisationsbezogenen Versorgungsforschung (OVF) in Deutschland zu analysieren und einen strategischen Rahmen und eine Roadmap zu entwickeln, die zukünftige Bemühungen in diesem Bereich leiten können. Der vorliegende Artikel fasst Positionen zusammen, die von wissenschaftlichen Expert*innen aus verschiedenen Disziplinen und Ländern gemeinsam entwickelt wurden.
METHODEN METHODS
Im Juli 2023 wurde ein dreitägiger Scoping-Workshop mit 32 (inter)nationalen Expert*innen aus verschiedenen Forschungsbereichen mit Bezug zu OVF-Themen unter Nutzung interaktiver Workshop-Methoden durchgeführt. Die Teilnehmenden diskutierten ihre Perspektiven auf OVF, analysierten aktuelle Herausforderungen in der OVF in Deutschland und entwickelten zentrale Positionen für die Entwicklung des Forschungsbereichs.
ERGEBNISSE UNASSIGNED
Die sieben zentralen Positionen betrafen sowohl konzeptuelle als auch strategische Aspekte. Die Weiterentwicklung von OVF erfordert die Entwicklung einer Forschungsagenda, die zukünftige Bemühungen leiten kann. Auf konzeptueller Ebene müssen Herausforderungen in Bezug auf Interdisziplinarität, Terminologie, Organisation(en) als Forschungsgegenstand, international vergleichende Forschung und die Nutzung von Organisationstheorie adressiert werden. Auf strategischer Ebene wurden Anforderungen an die Lehre, die Förderung der interdisziplinären und internationalen Zusammenarbeit, geeignete Finanzierungsmöglichkeiten und partizipative Forschung identifiziert.
SCHLUSSFOLGERUNG UNASSIGNED
Das Positionspapier soll als Rahmen zur Unterstützung der weiteren Entwicklung der OVF in Deutschland und als Leitfaden für Forscher*innen und Förderorganisationen dienen, die die OVF voranbringen möchten. Einige der für die deutsche OVF diskutierten Herausforderungen existieren auch in anderen Ländern. Daher kann dieses Positionspapier genutzt werden, um fruchtbare Diskussionen in anderen Ländern zu initiieren.

Autres résumés

Type: Publisher (ger)
Jüngste Analysen zeigen, dass Versorgungsorganisationen in der Versorgungsforschung in Deutschland häufig in erster Linie als Studiensetting betrachtet werden, ohne deren komplexen organisationalen Charakter in vollem Umfang zu berücksichtigen, weder theoretisch noch methodisch. Daher wurde eine Initiative gestartet, um den Stand der organisationsbezogenen Versorgungsforschung (OVF) in Deutschland zu analysieren und einen strategischen Rahmen und eine Roadmap zu entwickeln, die zukünftige Bemühungen in diesem Bereich leiten können. Der vorliegende Artikel fasst Positionen zusammen, die von wissenschaftlichen Expert*innen aus verschiedenen Disziplinen und Ländern gemeinsam entwickelt wurden.

Identifiants

DOI: 10.1055/a-2308-7384 PMID: 39038484
pubmed: 39038484
doi: 10.1055/a-2308-7384
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Journal Article

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The Author(s). This is an open access article published by Thieme under the terms of the Creative Commons Attribution-NonDerivative-NonCommercial-License, permitting copying and reproduction so long as the original work is given appropriate credit. Contents may not be used for commercial purposes, or adapted, remixed, transformed or built upon. (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).

Déclaration de conflit d'intérêts

LA ist Vorstandsmitglied der DGMS und des DNVF. Sie ist Mitglied des Editorial Boards des Journal of Health Care Services and Implementation. JB erhält Fördermittel für mehrere OVF-Projekte in Australien und Europa. ME ist Vorsitzender der Society for Studies in Organizing Healthcare (SHOC). Die Arbeit des Instituts für Arbeitsmedizin, Sozialmedizin und Versorgungsforschung, Universitätsklinikum Tübingen, wird durch einen zweckungebundenen Zuschuss des Arbeitgeberverbands der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg (Südwestmetall) unterstützt. Die übrigen Autor*innen erklären, dass keine Interessenkonflikte bestehen.

Auteurs

Lena Ansmann (L)

Chair of Medical Sociology, Institute of Medical Sociology, Health Services Research and Rehabilitation Science (IMVR), Faculty of Medicine, University of Cologne, Germany.
ORCID: 0000-0002-8628-7166

Stefan Nöst (S)

Health and Nursing Sciences, School of Health Sciences and Management, Baden-Württemberg Cooperative State University Stuttgart, Germany.
ORCID: 0000-0002-2389-7020

Mirjam Körner (M)

Competence Center Interprofessionalism, School of Health Professions, Bern University of Applied Sciences, Bern, Switzerland.
Institute of Medical Psychology and Medical Sociology, Medical Faculty, University of Freiburg, Freiburg, Germany.

Carolin Auschra (C)

Department of Management, Freie Universität Berlin, Berlin, Germany.

Roland Bal (R)

Chair of Healthcare Governance, Erasmus School of Health Policy & Management, Erasmus University Rotterdam, Rotterdam, Netherlands.

Marina Böddeker (M)

Collaborative Research Centre (SFB 1288) "Practices of Comparing. Ordering and Changing of the World", Universität Bielefeld, Bielefeld, Germany.
School of Public Health, Bielefeld University, Bielefeld, Germany.

Ingo Bode (I)

Professor of Social Policy, Organisation and Society, Faculty of Human Sciences, University of Kassel, Kassel, Germany.

Jeffrey Braithwaite (J)

Australian Institute of Health Innovation, Macquarie University, Sydney, Australia.

Clara Breidenbach (C)

German Cancer Society, Berlin, Germany.
Chair of Health Services Research, Institute of Medical Sociology, Health Services Research and Rehabilitation Science, Faculty of Medicine and University Hospital Cologne, University of Cologne, Cologne, Germany.

Marie Coors (M)

Chair of Health Economics, TUM School of Medicine and Health, Technical University of Munich, Munich, Germany.

Ibrahim Demirer (I)

Chair of Medical Sociology, Institute of Medical Sociology, Health Services Research and Rehabilitation Science (IMVR), Faculty of Medicine, University of Cologne, Germany.

Mark Exworthy (M)

Health Services Management Centre, University of Birmingham, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland.

Lorenz Harst (L)

Center for Evidence-based Healthcare, Branch Office at the Medical Campus Chemnitz of TU Dresden, University Hospital and Faculty of Medicine Carl Gustav Carus, TU Dresden, Dresden, Germany.
ORCID: 0000-0002-6004-2670

Christian Heuser (C)

Chair of Health Services Research, Institute of Medical Sociology, Health Services Research and Rehabilitation Science, Faculty of Medicine and University Hospital Cologne, University of Cologne, Cologne, Germany.

Julia Hoffmann (J)

Center for Evidence-based Healthcare, University Hospital and Faculty of Medicine Carl Gustav Carus, TU Dresden.

Juliane Köberlein-Neu (J)

Center for Health Economics and Health Services Research, University of Wuppertal, Wuppertal, Germany.

Karl Krajic (K)

Department for Sociology, University of Vienna, Vienna, Austria.
FORBA Working Life Research Centre Vienna, Vienna, Austria.

Gregory Maniatopoulos (G)

Chair of Healthcare Management, University of Leicester School of Business, University of Leicester, Leicester, UK.

Russell Mannion (R)

Health Services Management Centre, University of Birmingham, Birmingham, United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland.

Ralph Möhler (R)

Institute for Health Services Research and Health Economics, Centre for Health and Society, Medical Faculty and University Hospital Düsseldorf, Heinrich-Heine-University Düsseldorf, Düsseldorf, Germany.

Holger Pfaff (H)

Chair of Quality Development and Evaluation in Rehabilitation, Institute of Medical Sociology, Health Services Research and Rehabilitation Science, Faculty of Human Sciences and Faculty of Medicine, University of Cologne, Cologne, Germany.

Monika A Rieger (MA)

Institute of Occupational and Social Medicine and Health Services Research, University Hospital Tübingen, Tübingen, Germany.

Esther Rind (E)

Institute of Occupational and Social Medicine and Health Services Research, University Hospital Tübingen, Tübingen, Germany.

M A Helge Schnack (MA)

Division for Organizational Health Services Research, Department of Health Services Research, School of Medicine and Health Sciences, Carl von Ossietzky University Oldenburg, Oldenburg, Germany.
ORCID: 0000-0002-3912-1729

M A Anke Wagner (MA)

Institute of Occupational and Social Medicine and Health Services Research, University Hospital Tübingen, Tübingen, Germany.

Matthias Weigl (M)

Institute for Patient Safety, University Hospital Bonn, University of Bonn, Bonn, Germany.

Michel Wensing (M)

Chair of Health Services Research and Implementation Science, Department of General Practice and Health Services Research, Faculty of Medicine, University of Heidelberg.

Siri Wiig (S)

SHARE Centre for Resilience in Healthcare, Faculty of Health Sciences, University of Stavanger, Stavanger, Norway.

Eva Wild (E)

Department of Health Care Management, Faculty of Business Administration, University of Hamburg, Hamburg, Germany.
Core Member at Hamburg Center for Health Economics (HCHE), University of Hamburg, Hamburg, Germany.

Hendrik Wilhelm (H)

Reinhard Mohn Institute of Management, Faculty of Management, Economics and Society, Witten/Herdecke University, Witten, Germany.

Markus Wirtz (M)

Chair of Research Methods in Health Sciences, University of Education Freiburg, Freiburg, Germany.

Katja Götz (K)

Chair of Health Services Research in Primary Care, Institute of Family Medicine, University Hospital Schleswig-Holstein, Campus Lübeck, Lübeck, Germany.

Classifications MeSH