Management par la qualité : Questions médicales fréquentes
Nom anglais: Total Quality Management
Descriptor UI:D017749
Tree Number:N05.700.792
Termes MeSH sélectionnés :
Time Factors
Questions fréquentes et termes MeSH associés
Diagnostic
5
#1
Comment évaluer la qualité dans un établissement de santé ?
Utiliser des indicateurs de performance et des audits internes pour mesurer la qualité.
Évaluation de la qualitéIndicateurs de qualité
#2
Quels outils sont utilisés pour le diagnostic qualité ?
Les outils incluent les diagrammes de Pareto, les cartes de contrôle et les enquêtes de satisfaction.
Outils de gestionSatisfaction des patients
#3
Qu'est-ce qu'un audit qualité ?
C'est une évaluation systématique des processus pour identifier les améliorations nécessaires.
AuditAmélioration de la qualité
#4
Comment identifier les problèmes de qualité ?
Analyser les retours des patients et les données de performance pour détecter les anomalies.
Analyse des donnéesRetour d'expérience
#5
Quel rôle joue le feedback dans le diagnostic qualité ?
Le feedback des patients et du personnel aide à identifier les lacunes et à orienter les améliorations.
FeedbackAmélioration continue
Symptômes
5
#1
Quels symptômes indiquent un manque de qualité ?
Des plaintes fréquentes des patients et des erreurs médicales peuvent signaler des problèmes.
Plaintes des patientsErreurs médicales
#2
Comment mesurer la satisfaction des patients ?
Utiliser des enquêtes et des questionnaires pour recueillir des avis sur les services reçus.
Satisfaction des patientsEnquêtes de satisfaction
#3
Quels indicateurs montrent une mauvaise qualité ?
Des taux élevés d'infections nosocomiales et de réadmissions peuvent indiquer des faiblesses.
Infections nosocomialesRéadmissions
#4
Comment les erreurs de communication affectent-elles la qualité ?
Elles peuvent entraîner des malentendus, des erreurs de traitement et une insatisfaction des patients.
CommunicationErreurs de traitement
#5
Quels sont les signes d'une culture de qualité faible ?
Un manque d'engagement du personnel et une résistance au changement sont des indicateurs clés.
Culture organisationnelleEngagement du personnel
Prévention
5
#1
Comment prévenir les erreurs médicales ?
Mettre en place des protocoles de vérification et des formations sur la sécurité des patients.
Sécurité des patientsProtocoles de vérification
#2
Quel rôle joue la communication dans la prévention ?
Une communication claire entre le personnel et les patients réduit les risques d'erreurs.
CommunicationPrévention des erreurs
#3
Comment sensibiliser le personnel à la qualité ?
Organiser des ateliers et des formations sur l'importance de la qualité dans les soins.
SensibilisationAteliers de formation
#4
Quelles pratiques préventives sont essentielles ?
L'hygiène, la vérification des médicaments et la formation continue sont cruciales.
HygièneVérification des médicaments
#5
Comment impliquer les patients dans la prévention ?
Encourager les patients à poser des questions et à exprimer leurs préoccupations sur les soins.
Engagement des patientsPréoccupations des patients
Traitements
5
#1
Comment améliorer les processus de traitement ?
Implémenter des protocoles standardisés et former le personnel aux meilleures pratiques.
Protocoles de traitementFormation du personnel
#2
Quel est l'impact de la formation sur la qualité ?
Une formation continue améliore les compétences et réduit les erreurs, augmentant ainsi la qualité.
Formation continueCompétences professionnelles
#3
Comment impliquer le personnel dans le management qualité ?
Encourager la participation à des comités qualité et à des sessions de feedback régulières.
Participation du personnelComités de qualité
#4
Quels traitements peuvent être standardisés ?
Les traitements pour des pathologies courantes peuvent être standardisés pour garantir la qualité.
Standardisation des traitementsPathologies courantes
#5
Comment évaluer l'efficacité des traitements ?
Analyser les résultats cliniques et les retours des patients pour ajuster les pratiques.
Résultats cliniquesÉvaluation des traitements
Complications
5
#1
Quelles complications peuvent résulter d'une mauvaise qualité ?
Des complications comme les infections, les erreurs de médication et les réadmissions peuvent survenir.
InfectionsErreurs de médication
#2
Comment évaluer les complications liées à la qualité ?
Analyser les données des incidents et les retours des patients pour identifier les tendances.
Analyse des incidentsTendances des complications
#3
Quel est l'impact des complications sur les patients ?
Les complications peuvent prolonger le séjour hospitalier et affecter la satisfaction des patients.
Séjour hospitalierSatisfaction des patients
#4
Comment réduire les complications dans les soins ?
Mettre en œuvre des pratiques basées sur des preuves et des protocoles de soins standardisés.
Pratiques basées sur des preuvesProtocoles de soins
#5
Quelles sont les conséquences économiques des complications ?
Les complications entraînent des coûts supplémentaires pour les soins et des pertes de revenus.
Coûts des soinsConséquences économiques
Facteurs de risque
5
#1
Quels facteurs de risque affectent la qualité des soins ?
Le manque de formation, la surcharge de travail et la communication insuffisante sont des facteurs clés.
FormationSurcharge de travail
#2
Comment la culture organisationnelle influence-t-elle la qualité ?
Une culture qui valorise la qualité et l'amélioration continue favorise de meilleurs résultats.
Culture organisationnelleAmélioration continue
#3
Quel est l'impact du leadership sur la qualité ?
Un leadership engagé et visionnaire est essentiel pour promouvoir une culture de qualité.
LeadershipCulture de qualité
#4
Comment les ressources humaines influencent-elles la qualité ?
Des équipes bien formées et motivées sont cruciales pour maintenir des standards de qualité élevés.
Ressources humainesMotivation du personnel
#5
Quels sont les risques liés à la technologie dans les soins ?
Les erreurs de saisie et les défaillances technologiques peuvent compromettre la qualité des soins.
Technologie de la santéErreurs de saisie
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Delivery time factor (DTF) is a new parameter introduced by the RayStation treatment planning system for tomotherapy treatment planning. This study investigated the effects of this factor on various t...
To clarify the characteristics of intraocular lens (IOL) dislocation requiring IOL suture or intraocular scleral fixation....
This retrospective consecutive case series included 21 eyes (21 patients) who required sutured or sutureless intrascleral IOL fixation following IOL extraction owing to IOL dislocation at the outpatie...
We included 21 eyes of 21 patients who required IOL suture or intrascleral fixation for IOL dislocation at our clinic from January to December 2019 were included. The most common background disease wa...
In this study, all 21 cases represented late IOL dislocations occurring after 3 months postoperatively. Among these late IOL dislocation cases, IOL dislocation occurred in a short-medium period of tim...
Large-scale and multidimensional spatiotemporal data sets are becoming ubiquitous in many real-world applications such as monitoring urban traffic and air quality. Making predictions on these time ser...
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In our tertial referral centre, postmeningitis deafened patients were examined between 2014 and 2022 retrospectively. Hearing results, imaging, possibilities of rehabilitation, complications of cochle...
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Twelve participants ran on an instrumented treadmill and completed four training blocks starting with a baseline trial and ending with a performance trial in which they followed verbal instructions to...
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Methodologically, a retrospective analysis based on routine billing data from 84 Helios Group hospitals from 2016 and 2022, with a total of 45 393 included cases, was applied. The guideline adherence ...
Results show the guideline updates led to a statistically significant increase in the proportion of cholecystectomy performed in a timely manner (guideline S3 IIIB.8: increase from 43% to 49%, p<0.001...
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Nonattendance is a common problem worldwide. Important factors for nonattendance are a queue or the waiting time until the planned service....
The aims of this study were to identify the reasons for nonattendance to planned consultations, assess the waiting time from registration to access to an outpatient specialist consultation, and identi...
A cross-sectional study based on a phone questionnaire was conducted among patients not attending a planned consultation at the outpatient department of the Lithuanian University of Health Sciences Ka...
The mean respondents' waiting time until the planned outpatient consultation was 15.13 ± 10 days. The highest proportion of nonattendance was observed when the wait time was between 6 and 17 days. Mor...
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