[Mentoring in a hospital setting: where do we stand?]

Mentorat en milieu hospitalier : qu’en est-il ?

Journal

Revue medicale suisse
ISSN: 1660-9379
Titre abrégé: Rev Med Suisse
Pays: Switzerland
ID NLM: 101219148

Informations de publication

Date de publication:
23 Oct 2024
Historique:
medline: 24 10 2024
pubmed: 24 10 2024
entrez: 24 10 2024
Statut: ppublish

Résumé

Mentoring has long been a cornerstone of medical training, facilitating knowledge transfer and supporting the professional progression of learners. Today, it could play a crucial role in the professional fulfillment of young doctors navigating an increasingly complex and demanding hospital environment. However, current mentoring programs appear under-powered and hampered by significant organizational challenges. This article describes existing mentoring formats, assesses their strengths and weaknesses and suggests strategies to enhance traditional models and better address the contemporary needs of young physicians. Le mentorat constitue depuis toujours l’une des pierres angulaires de la formation médicale. Il facilite la transmission des connaissances et soutient la progression professionnelle des apprenants. Aujourd’hui, il semble plus que jamais essentiel pour l’épanouissement professionnel des jeunes médecins, confrontés à un environnement hospitalier de plus en plus complexe et exigeant. Toutefois, les programmes de mentorat semblent souvent manquer de ressources, conséquence d’importantes contraintes organisationnelles et d’une insuffisance de mentors en comparaison du nombre de mentorés. Cet article examine les différents modèles de mentorat, en évalue les forces et faiblesses, et propose des stratégies pour dynamiser nos programmes traditionnels et ainsi mieux répondre aux besoins contemporains des jeunes médecins.

Autres résumés

Type: Publisher (fre)
Le mentorat constitue depuis toujours l’une des pierres angulaires de la formation médicale. Il facilite la transmission des connaissances et soutient la progression professionnelle des apprenants. Aujourd’hui, il semble plus que jamais essentiel pour l’épanouissement professionnel des jeunes médecins, confrontés à un environnement hospitalier de plus en plus complexe et exigeant. Toutefois, les programmes de mentorat semblent souvent manquer de ressources, conséquence d’importantes contraintes organisationnelles et d’une insuffisance de mentors en comparaison du nombre de mentorés. Cet article examine les différents modèles de mentorat, en évalue les forces et faiblesses, et propose des stratégies pour dynamiser nos programmes traditionnels et ainsi mieux répondre aux besoins contemporains des jeunes médecins.

Identifiants

pubmed: 39445368
doi: 10.53738/REVMED.2024.20.892.1938
pii: RMS0891-006
doi:

Types de publication

English Abstract Journal Article

Langues

fre

Sous-ensembles de citation

IM

Pagination

1938-1943

Déclaration de conflit d'intérêts

les auteurs n’ont déclaré aucun conflit d’intérêts en relation avec cet article.

Auteurs

Violène Porto (V)

Service de médecine interne générale, Département de médecine interne, Hôpitaux universitaires de Genève, 1211 Genève 14.

Delphine Vetterli (D)

Service de médecine interne générale, Département de médecine interne, Hôpitaux universitaires de Genève, 1211 Genève 14.

Mathieu Nendaz (M)

Service de médecine interne générale, Département de médecine interne, Hôpitaux universitaires de Genève, 1211 Genève 14.
Unité de développement et de recherche en éducation médicale, Faculté de médecine, Université de Genève, 1211 Genève 4.

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